Leadership and Coaching

Leadership Coaching

Definimos o coaching de liderança como um processo de desenvolvimento pessoal concebido para melhorar o sucesso de um líder na realização dos seus objectivos profissionais no contexto de uma organização.

Coaching centra-se no indivíduo, mas traz também grandes benefícios para a organização. Benefícios tais como atrair e desenvolver talentos, aumento da produtividade e maior satisfação no trabalho.
Os indivíduos que alcançaram grandes feitos e inspiraram outros a maiores realizações são candidatos privilegiados para o coaching de liderança. As organizações devem investir nestes indivíduos como o coaching de liderança ajuda a fazê-lo:

    • Organizações para crescer e expandir a sua equipa de liderança.
    • Líderes ganham uma vantagem no auto-marketing e no branding.

    • Expandir e melhorar as competências dos trabalhadores.

    O treino eficaz não é amorfo. Baseia-se em certos princípios básicos, aquilo a que se chama “Os 6 C’s do coaching bem sucedido”:

        1. Contexto: o coach é capaz de fornecer um apoio significativo para a compreensão das questões no contexto da organização empresarial.
        2. Claridade: os líderes participantes são capazes de clarificar objectivos, expectativas de mudança e o processo de coaching a ser levado a cabo.
        3. Compromisso: a organização está empenhada em apoiar o líder e o líder está empenhado em trabalhar pela mudança.
        4. Curso de acção: o treinador e o líder estabelecem um plano de desenvolvimento com objectivos claros e estratégias realistas para tornar o líder mais eficaz.

        5. Confidencialidade: um imperativo na construção da confiança.
        6. Contacto: a compatibilidade entre líder e treinador assegurará o relacionamento e as interacções de grupo.

        Quando o coaching de liderança encontra estes 6 C’s, a transformação não só é possível como provável. Algumas mudanças serão subtis, outras menos…mas o que é claro é que o coaching de liderança está a produzir cada vez mais e melhores resultados. E não apenas ao próprio indivíduo (neste caso o líder) mas a todo o ramo do trabalho humano relacionado com ele e com a própria organização.
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