Leadership et coaching

Coaching de leadership

Nous définissons le coaching de leadership comme un processus de développement personnel destiné à améliorer le succès d’un leader dans la réalisation de ses objectifs professionnels dans le contexte d’une organisation.

Le coaching se concentre sur l’individu, mais apporte également de grands avantages à l’organisation. Des avantages tels que l’attraction et le développement des talents, l’augmentation de la productivité et une plus grande satisfaction au travail.
Ces personnes qui ont accompli de grandes réalisations et inspiré d’autres personnes à des réalisations plus élevées sont des candidats de choix pour le coaching de leadership. Les organisations devraient investir dans ces personnes, car le coaching en matière de leadership permet de :

    • Organisations souhaitant développer et élargir leur équipe de direction.
    • Les dirigeants gagnent un avantage dans l’auto-marketing et la valorisation de la marque.
    • Élargir et améliorer les compétences des travailleurs.

    Un coaching efficace n’est pas amorphe. Il repose sur certains principes de base, ce que l’on appelle  » les 6 C du coaching réussi  » :

      1. Contexte : le coach est capable d’apporter un soutien significatif à la compréhension des enjeux dans le contexte de l’organisation de l’entreprise.
      2. Clarité : les dirigeants participants sont en mesure de clarifier les objectifs, les attentes en matière de changement et le processus d’accompagnement à entreprendre.
      3. Engagement : l’organisation s’engage à soutenir le leader et le leader s’engage à travailler pour le changement.
      4. Course d’action : le coach et le dirigeant établissent un plan de développement avec des objectifs clairs et des stratégies réalistes pour rendre le dirigeant plus efficace.
      5. Confidentialité : un incontournable pour instaurer la confiance.
      6. Contact : la compatibilité entre le leader et le coach assurera le rapport et les interactions du groupe.

      Lorsque le coaching de leadership répond à ces 6 C, la transformation est non seulement possible mais probable. Certains changements seront subtils, d’autres moins… mais ce qui est clair, c’est que le coaching des dirigeants donne des résultats de plus en plus nombreux et de meilleure qualité. Et pas seulement pour l’individu lui-même (dans ce cas, le dirigeant), mais pour l’ensemble de la branche du travail humain qui lui est liée et pour l’organisation elle-même.

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